工作小组开展检查工作

“这些工程项目在招投标期间是否合规合法依照有关工作制度开展工作？”“这些工程项目均已竣工，那项目从立项、开工到竣工结算各环节的工作台账都要归整清楚。”

12月5日，南宁威邕城市运营管理有限公司继续强化“大监督”工作格局，由党群人力部、经营管理部、财务部、审计部组成工作小组对下属监管单位工程建设项目进行检查工作。工作小组根据公司下属监管单位提交的工程建设项目自查自纠表的内容逐一检查核对，向经办工作人员进行问询，针对2019年南宁市城镇老旧小区改造工程（一期）、2020年南宁市城镇老旧小区改造工程（二期）、2020年南宁市城镇老旧小区改造工程江南区第一片区等21个工程建设项目关于项目立项、工程招投标、项目资金管理、合同管理等内容进行仔细检查，进一步将集团公司工程建设项目专项“大监督”工作做实做细。

为推进党内监督同各类监督的有效贯通，威邕城市运营公司联合党支部树牢“大监督”理念，构建“大监督”格局，完善“大监督”机制，制定《公司构建“大监督”体系实施方案》，结合集团公司以及公司的各项经营生产、党风廉政建设、纪律作风建设等专项工作，进一步提升公司内部监督的联动性和实效性，督促推动公司及下属监管单位举一反三、抓实整改。

2022年，威邕城市运营公司先后对落实南宁市第十三届党委第二轮巡察第六巡察组巡察情况反馈意见整改、融资性贸易腐败问题专项整治、享乐奢靡四个方面突出问题专项整治等专项工作开展自查监督工作，坚持问题整改和作风整治一起抓，深挖问题根源，查找问题背后的作风问题。结合重要节点，开展2022年中秋节、国庆节纠“四风”工作检查，同时在4月和10月分别开展工作作风纪律检查，共对12人进行通报，有效引导全体员工严守公司各项纪律规定。

今后，威邕城市运营公司将继续深化“大监督”检查力度，整合党群人力部、经营管理部、审计法务部部、财务部等监督资源，及时有效化解管党治党和生产经营管理中的问题和风险,完善监督工作管理机制。

（黄秋庭 文/图）