威邕文旅集团自有市集类IP“邕派生活节”

威邕文旅集团组织策划各类活动

科瑞·江韵（商业中心）项目

2024年以来，威邕文旅集团聚焦资产盘活攻坚任务，多措并举，让“沉睡”的存量资产“动”起来，全力推动资产盘活工作取得高成效。从2023年10月至2024年5月，威邕文旅集团新增闲置资产盘活面积约2.8万平方米，预计截至二季度末，可实现盘活闲置资产面积约4.3万平方米。

咬定目标不放松，提高闲置盘活执行力

威邕文旅集团紧盯资产盘活任务，落实计划，从集团层面，对各监管单位进行任务细分。定期组织召开资产盘活专题工作会，明确阶段性工作目标和工作计划，每周持续跟进盘活进度，并根据市场情况及资产盘活工作进展，及时研究协调解决资产盘活工作中遇到的难点堵点问题，提炼亮点经验、梳理共性典型问题，推动互学互鉴，有效提高盘活闲置资产的执行力。

统筹力量盘资源，打破盘活方式局限性

威邕文旅集团梳理、归集各部门及监管单位现有客户资源，通过树立“一盘棋”工作思路，建立集团所有项目可共享的商家资源库，落实资源和信息共享，形成工作合力，为资产盘活工作实现统筹调剂提供了平台，也为跨部门资产需求匹配打开通道，有效打破跨部门盘活方式的局限性。

为充分挖掘“演唱会经济”和“商文体旅”产业融合潜力，推动资源共享和互联互通，威邕文旅集团制定广西体育中心演唱会内外场商业集市招商方案，有效盘活演唱会期间广西体育中心闲置场地，在演唱会周边，搭建集餐饮、展示、官方粉丝互动于一体的演唱会“定制市集”，2024年上半年，在演唱会期间，集市场地租赁实现收入28.4万元。2024年下半年，威邕文旅集团还将引进自有市集类IP“邕派生活节”落地广西体育中心，进一步实现文旅IP与演唱会经济的深度融合，推动演出经济的多元化发展和延伸，为城市创造更多的文化价值和社会效应。

创新打造文旅品牌，用流量带活资产留量

在景区运营方面，威邕文旅集团紧抓各大营销节点，在2024年接连策划了邕州古城首届跨年盛典暨邕派生活节、邕州古城·中山路钟鼓楼亮灯仪式、“三月三”邕派生活节、“潮玩五一 南宁街头潮玩音乐荟”等多场活动，充分打响了邕州古城品牌在全国知名度，切实提升邕州古城景区人流量及各业态优质商户对项目的关注度，将“流量”转化为“留量”，实现引流提质增速，促进邕州古城·三街两巷招商率不断提升。

二季度以来，邕州古城·三街两巷、邕州古城·中山路等项目的意向客户来访率，自媒体平台场地租赁和活动咨询量较一季度均有明显上升。截至二季度，邕州古城·三街两巷一期招商率达90%，较去年同期上涨10%；二期二地块招商率62%，有效盘活了国有资产，促使国有资产提质增量。

精心谋划“一项目一策”，精准定向招商成效显著

根据梳理出的待盘活资产情况，威邕文旅集团围绕资产地理位置及周边商业、教育、交通、医疗、超市等配套设施，采取线上线下相结合的工作方式对招商工作进行全面冲刺，全面摸排意向商家，逐一制定资产盘活措施。重点项目进行反复论证，根据各个资产特色，实施定向式、个性化招商，“一项目一策”精心包装，谋划场景开展精准招商、创新招商。

针对科瑞·江韵商业中心项目整体面积大，室内结构复杂等现状，威邕文旅集团重新规划项目业态，全面摸排意向商家，对尚未签约但有意向的商户掌握具体原因，进行认真分析，形成问题清单，分级逐一解决；同时对场地进行整改，满足意向承租方经营需求，增强商户投资信心，二季度实现整体出租，完成资产项目整体打包盘活，盘活面积达18997.18平方米，占盘活任务30%。

下一步，威邕文旅集团将紧紧围绕“打造南宁市级规模最大、专业性最强的文旅产业全链运营管理平台”的战略定位，知重负重、攻坚克难，不断发挥国有资本引领作用，努力找准存量资产盘活工作的切入点和突破点，多维度探索盘活路径，形成集聚效应和品牌效应，最大限度实现国有资产保值增值，带动文旅产业扩大规模、优化结构、提高效益，以高质量的存量资产盘活，让公司所属资产“动起来”，为公司高质量快速发展添力赋能。

（通讯员 康燕红/文 威邕文旅集团/图）